老国企重庆钢铁股份有限公司(下文简称“重钢股份”)是重庆碳排放权交易试点的重要控排企业之一，每年的配额量约800万吨。
2014年6月19日，重庆碳市场正式鸣锣开市。交易第一天，重钢股份便分三笔以30元、30.5元、31元的价格卖出共三万吨配额，当即获得91.5万元“卖碳”收入。
“由于公司较好地掌握了各项能源数据，对自身碳排放情况了解较准确，因此在估计配额有盈余的情况下，拿出了一部分进行尝试。”重钢股份机动能源管理处处长杨斌说。几个月后，第三方机构的核查报告证实了杨斌的估计，重钢股份果然盈余了不少配额。
重钢股份的成功卖碳得益于对碳交易工作的重视。作为一家钢铁企业，重钢股份的排放源种类较多，对排放量的准确预测需要同时了解能源管理空间和重庆碳排放权交易中关于碳核算及配额分配的具体标准和要求。
而重钢股份在获知将被纳入碳交易试点后，就积极成立了碳排放控制工作组，并随后制定了可操作性强的企业内部碳排放配额交易管理制度，协调各部门配合负责。目前，在重钢股份，最快一周，就能完成流程做出碳交易相关决策。
制定可操作的碳配额管理制度
重钢股份的碳排放管理及交易相关工作在公司内是如何分工的?
杨斌：重庆钢铁股份有限公司是涵盖炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢的全流程现代化钢铁企业，能源结构复杂，碳排放所涉及的生产单位较多。
公司设置有专门的设备能源管理部门——机动能源管理处。
目前，碳排放及碳资产管理工作由其下属的能源计量管理科牵头负责。在日常工作中，能源计量管理科是整个公司的能源调度平衡、统计分析、指标制定考核的专业管理部门，同时也是公司节能减排工作的专职推进部门，负责公司合同能源管理等一系列节能降耗改造项目的组织推进。
因此，涉及到碳排放的各生产单位在公司能源计量管理科的指导下负责本单位的碳排放管理工作，碳排放申报、报告、履约等碳资产管理工作由能源计量管理科具体负责，同时公司财务部门参与配合碳交易工作。
企业碳资产及碳排放相关的管理决策流程是怎样的?
杨斌：重钢股份公司已成立碳排放工作组，公司设备能源副总任组长，机动处、财务处、经理办、相关生产单位为工作组成员，工作组办事机构设在机动处能源计量管理科。工作组制定了公司碳排放配额交易管理制度，内容包括工作组各成员单位职责、碳交易决策流程等。
具体而言，交易金额在3万元以下或者1000吨以下的碳排放权交易，由碳排放工作组决议，然后直接进行交易操作;交易金额在3万元以上(含3万元)或者交易数量在1000吨以上(含1000吨)的碳排放权交易，碳排放工作组对该交易事项形成书面意见，提交公司经理办公会审议，审议后，下发书面文件，由碳排放工作组执行。